人力仲介公司用工方式對企事業單位有很多優勢，主要體現在：
1.實行人力仲介公司管理，改變用人單位在解聘人員、合理減員方面困難重重的狀況，並實現人事管理便捷專業的目的。
即：幫助企業建立靈活的人才流動機制，搞活用人制度，打破人員的單位、部門所有制，淡化“身份管理”、強化“崗位管理”，建立“能進能出” “能上能下”的用人機制。用人單位可根據自身業務需求，增減人員或更換派遣員工。
2.降低企事業單位的用人風險，減少用人單台中人力派遣位的人事(勞動)糾紛
(1)用人單位“用人不管人”，人才“包退包換”，采用人力仲介公司這種靈活的用工方式，可根據自身業務變化，增減人員或更換派遣員工，這樣就可以減少不必要的人事糾紛;
(2)用人單位與派遣員工之間是一種有償使用關系，派遣員工對用人單位的日常考核有分歧，可以通過派遣公司統一協調處理，這樣就可以避免直接與派遣員工發生不必要的人事糾紛。
3.人力仲介公司用工方式，可以提高企事業單位人力資源部的工作效率
4.人力仲介公司用工方式，減少企事業單位人事部事務性工作
人力仲介公司的用工方式，使企事業單位人力資源部從傳統、繁瑣的人事管理事務中擺脫出來，減少人力資源部在管理非長期雇員隊伍上的時間和精力，從而使企事業單位管理層能更加集中精力於核心人員的管理。
5.實行人力仲介公司管理，降低管理成本
企事業單位采用人力仲介公司方式可以降低企事業單位用人成本，主要體現在：
人力仲介公司前：用人單位需設立專門機構負責這部分員工繁台中臨時工瑣的日常人事管理工作，造成了人、財、物的浪費，加大了管理成本。
人力仲介公司後：派遣公司全權台中人力仲介負責派遣員工的日常人事管理工作;派遣員工勞動合同到期後，公司將根據用人單位的需求，負責派遣員工合同的終止或續簽工作。
用工單位使用人力仲介公司的9大主要原因
1、將人力仲介公司作為規避無固定期限合同與糾正用工機制的手段。
2、應對工資總額與編制控制的措施。
3、降低人工成本，包括工資和社保繳費派遣台中人力派遣公司工都與直接用工有差別。
4、一些上市公司為了人為提高人均生產率。通過使用派遣工，將分母做小，提高人均生產率，美化了公司業績，增強企業的融資能力。
5、一些上市公司和大型外資企業出於企業樹立“良好”對外形象需要。避免頻繁解雇員工，以及發生勞動爭議產生的影響。
6、獲取專業化服務、減少事務性工作、降低勞動關系處理風險。
7、降低了招、用工風險。利用人力仲介公司方式延長對員工的考察和甄選時間，以減少盲目用工的法律風險。實質是延長了“試用期”。
8、解決企業跨區域發展問題。
9、解決了部分企業招工難問題。
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